Mažiausiai pasaulyje naujoviškos mažmeninės prekybos įmonės

Warby Parker, "Apple", "Alibaba", visos geriausios mažmeninės prekybos koncepcijos, technologijos, rinkodara

© Barbara Farfan for about.com

Kitoms 50 pasaulio bendrovių, labiausiai novatoriškų bendrovių, 50 bendrovių gali atrodyti, kad yra daug novatoriško naujoviško požiūrio į pagrindinį mažmeninės prekybos verslo mažmeninės prekybos modelį. Tačiau penkiolika pasaulio mažmeninės prekybos kompanijų, kurias "Fast Company" pripažino savo pažangiausiomis mažmeninės prekybos koncepcijomis, technologijomis, rinkodara ir geriausia praktika, norėtų skirtingai. Naujoviškiausios mažmeninės prekybos įmonės pasaulyje tiksliai žino, kiek naujovių reikia norint išgyventi mažmeninės prekybos formų pervyniojimo veikloje, o geriausiai konkurencijai.

Kadangi beveik trečdalis 2015 m. Labiausiai novatoriškų bendrovių, pasirinktų mažmenininkams, yra mažmeninės prekybos įmonės, inovacijų sąrašo kūrėjai pripažįsta ir gerbia mažmeninių inovacijų vertę. Ir visų bendrovių visose pramonės šakose visame pasaulyje tai buvo viena didėjančių elektroninės komercijos žvaigždžių, kurią Fast Company laiko inovatyviausiu verslu pasaulyje.

Naujovių valdytojai ne tik pasirinko "E-commerce" populiarėjančią žvaigždę Warby Parker kaip labiausiai novatorišką bendrovę, bet ir pateikė tris didžiausias vietas savo metinėje naujovių reitingų sąraše mažmeninės prekybos įmonėms. Ar "Warby Parker" yra tikrai naujoviškesni už "# 2" " Apple" , mažmeninės prekybos sutrikimus, ir "Alibaba", biometrinių elektroninių mokėjimų pionierių? Gal, gal ne. Tačiau "Apple" ir "Alibaba" buvo maždaug šiek tiek laiko, taigi Warby Parker suteikia "Fast Company" ką nors naujo kalbėti.

Tai yra mažmeninės prekybos pobūdis 2015 metais. Šiandienos prijungta "uber" sistema (ne "Uber"), vartotojas, turintis riboto dėmesio, yra lengvai pritrenktas ir lengvai prarandamas naujausia ir naujausia naujovių ... nieko. Mažmeninės prekybos klientų pasitenkinimas buvo "Ką jūs man paskyrėte pastaruoju metu?", Dabar klausimas yra "Ką jūs mane paskutiniu metu nustebino?"

Warby Parker Niekas nėra blaško. Tai yra apie 100 milijonų JAV dolerių pajamų, kurias "Warby Parker" gamina savo penktus metus. Tai yra "Zara-esque" vertikalioji integracija, kuri akį dirbo ausyje. Yra pagrindinė "buy-one-give-one" rinkodaros strategija, kuri neatsiejamai integruoja kapitalizmą ir socialinę atsakomybę.

Visi šie pažangiausios mažmeninės prekybos paslaugos yra individualiai novatoriškos. Tačiau tai, kas iš tikrųjų uždirbo "Warby", pavadintą "The Most Innovative World" mažmeninės prekybos bendrove 2015 m., Buvo mažmeninės prekybos inovacijų, kurios sugebėjo padaryti kažką tokio pat naudojimo, kaip akinius, seksualus.

KAS "Warby Parker" inovacijoje yra nuosekliai įgyvendinamos geriausios praktikos mažmeninės prekybos srityje. "HOW Warby Parker" naujovės - tai viskas apie asmenybę. Tai unikali. Tai keista. Tai stebina. Tai malonus. Tai tas pats "seksualus", kuris užsidega asmeniniais santykiais, išverstais į korekcinius akinius, sukeliančius gaisrus. Tai įkvepia.

"Warby Parker" inovacinės sėkmės mažmeninės prekybos pamoka - mažmeninės prekybos praeitis ir mažmeninė prekyba ateityje. Žaisti saugiai, norint įžeisti nieko ir kreiptis į visus, galėjo būti strategija, kuri perėjo mažmeninės prekybos įmones žemyn ilgą kelią augimo ir ilgaamžiškumo mažmeninės prekybos istorijos dienų yor.

Tačiau šiandien ši strategija greitai perkelia kai kurias didžiausius JAV mažmeninės prekybos tinklus trumpu keliu į 11 skyriaus bankroto bylą.

Kokia yra bankroto " ALCO" , "Deb" parduotuvių, "Cache" ir "Jones Niujorko" mažmeninės prekybos tinklų asmenybė? Vartotojai nežino. Vartotojai nesirūpino. Šios įmonės galėjo gauti naudos iš kai kurių "Warbovation" ar "Parksonality".

2015 m. Novatoriškiausios mažmeninės prekybos įmonės:

1 Warby Parker

2 " Apple"

3 alibaba

4 " Google"

17 Tesla

18 " Toyota"

23 Eataly

27 " Panera" duona

30 " Netflix"

35 Gumroad

38 Amerikos gigantų

40 IKEA

41 "Samsung"

42 Algramas

44 sidabro kristalų sportas

Daugiausia naujoviškų mažmenininkų palyginimo 2010 - 2014 m. >>