Verslo plano finansinės analizės skyriaus apžvalga
Dėl šiame skyriuje reikalingų struktūrizuotų išsamių finansinių duomenų, prieš rašydami šį skyrių turėtumėte pasikonsultuoti su savo apskaitininku ar kitais patikimais ir kvalifikuotu finansų specialistu.
Verslo plano finansinės analizės skyriaus pavyzdys
Finansų analizės skyriaus pavyzdžiu skaitykite "Internet Cafe Sample Business Plan".
Ką apima verslo plano finansinė analizė ?
Finansų analizės skyriuje turėtų būti šie duomenys ir jie turėtų būti pagrįsti naujos įmonės vertinimais arba naujausiais duomenimis apie įkurtas įmones:
- Balansas : tai turėtų apimti jūsų numatytus ir numatomus verslo finansus, įskaitant turtą , įsipareigojimus ir nuosavą kapitalą.
- Grynųjų pinigų srautų analizė. Grynųjų pinigų, kuriuos jūs tikitės, apžvalga pateks į jūsų verslą, remiantis pardavimo prognozėmis, atėmus numatomas įmonės veiklos grynųjų pinigų sąnaudas.
- Pelno ir nuostolių analizė : jūsų pelno (nuostolio) ataskaita , pagal kurią verslo sąnaudos atimamos iš pajamų per tam tikrą laikotarpį, paprastai per ketvirčius ar metus.
- Neatitikimo analizė . Ši analizė parodo, kad verslo išlaidas visiškai padengia pardavimai.
- Personalo išlaidų prognozė : išlaidos jūsų komandai, kaip nurodyta valdymo santraukos skyriuje .
Patarimai, kaip rašyti verslo plano finansinės analizės skyrių
Jūsų verslo plano finansinės analizės skyrius gali būti pats sudėtingiausias, kad galėtumėte užbaigti savo veiklą, tačiau taip pat gali būti sandorio sudarytojas arba sandorio sudarytojas, kai ieškote finansavimo. Štai keletas patarimų, kaip jums padėti.
Padaryti prielaidas
Mums mokoma niekada neprisiimti, bet kaip galite užbaigti finansų analizės skyrių verslui, kuris dar nebuvo pradėtas? Štai kur jūs sulinkite taisyklę be prielaidų, norėdami šiek tiek pateikti duomenis, kurie tiksliai atspindi tai, ko tikėjotės.
Grįžkite į kitus verslo plano skirsnius ir užpildykite visas finansines prielaidas, kurias sukūrėte rengdami tuos skirsnius. Tuomet tuos prielaidos galite naudoti savo finansų analizės skyriuje. Svarbiausias veiksnys yra užtikrinti, kad finansinės analizės skyriaus duomenys atitiktų jūsų verslo plano kitose skiltyje pateiktas prielaidas.
Gaukite pagalbos
Jūsų verslo plano skyriuje, kuriame jums reikia pagalbos, taip pat, kaip ir finansinės analizės skyriuje, nebūtų. Prielaidos, prognozės ir konkretūs skaičiai gali būti sudėtingi ir apskritai sunku apsukti galvą, ypač jei neturite finansinio pagrindo. Tačiau ši finansinė informacija yra tiksliai duomenys, kuriuos jūsų auditorija ieškos.
Galite išvengti streso ir neapibrėžtumo, gaudami kvalifikuoto finansų specialisto pagalbą proceso pradžioje.
Žinokite pagrindines taisykles
Kalbant apie jūsų verslo plano finansinę analizę , jums bus gerai, jei norite turėti pagrindinę idėją apie tai, ką turėtų įtraukti kiekvienas elementas, iš kur gaunami duomenys ir kokie skaičiai reiškia.
Tai yra net jei jūs turite padėti kurti finansinės analizės skyrių, nes jums bus palikta paaiškinti ir išplėsti finansinius duomenis akivaizdu situacijose.
Šiame skyriuje turėtų būti laikomasi GAAP (visuotinai pripažintų apskaitos principų ), taisyklių, procedūrų ir sutarčių, kurios apibrėžia priimtą apskaitos praktiką, rinkinys.
Naudokite "Visuals"
Finansų analizės skyriuje naudokite diagramas ir diagramas, kad pademonstruotumėte finansinius duomenis , kaip ir kitose jūsų verslo plano dalyse, apimančiose išsamius duomenis, skaičių, statistiką ir tendencijas. Finansinę analizę įtraukite svarbiausius vaizdus, pridedant papildomą grafiką.
Patikrinkite savo matematiką
Greitas būdas prarasti potencialaus investuotojo dėmesį yra klaidingi skaičiavimai ar skaičiai, kurių atsargos nėra.
Dukart ir tris kartus patikrinkite visus savo skaičiavimus ir skaičiai, o trečioji šalis atliks tą patį, kad įsitikintumėte, jog viskas papildo.
Taip pat turėtumėte vengti įtraukti bet kokius neapibrėžtus, nepagrindinius ir kitaip ištirtus skaičius, ypač kai kalbama apie jūsų padarytas prielaidas. Naudokite duomenis iš dabartinių ir buvusių rinkų bei finansinių situacijų, kad patvirtintumėte savo numerius.