Kad visi būtų motyvuoti, smulkaus verslo savininkai gali paskatinti darbuotojus dalyvauti verslo partnerių veikloje. Tai nereiškia, kad jie turi bendrą nuosavybę įmonėje, tačiau tai reiškia, kad kiekvienas, kuris dirba už jus, asmeniškai investuoja į įmonės sėkmę ir augimą.
Kai darbuotojai gerbiami dėl talentų ir įgūdžių, kuriuos jie suteikia verslui, jie turi motyvų, kurie gali būti užkrečiami, ir sukuria partnerių tarpusavio supratimą tarp kolegų. Kiti motyvuojančiųjų vadovų požymiai yra: pasitikėjimo tarp visų lygių darbuotojų, įskaitant sprendimus priimančių darbuotojų (ypač sprendimų, kurie reikalauja pakeitimų, kurie tiesiogiai įtakoja darbo pareigas) pasitikėjimą, ir palaikyti atvirą bendravimą .
Iššūkiai darbuotojams prasideda suprasti skirtingus veiksnius, kurie įtakoja kiekvieno asmens darbo dieną. Kai tik jūs tai turėsite, galite būti bosu, kuris iššūkį visus, niekam nepaliekant dėmesio.
Čia yra penki būdai, kaip pradėti.
1. Pateikite nuoseklų atsiliepimą.
Pradėkite leiskite savo darbuotojams žinoti, kaip jaučiate jų darbo rezultatus. Šlovinimas yra puikus motyvas, tačiau konstruktyvi kritika taip pat skatina darbuotojus patobulinti sritis, kurios galėtų šiek tiek daugiau dėmesio skirti.
Negalima laukti kasmetinės peržiūros.
Dažnai turi būti pasiūlyta girti ir kritika, nes jie skelbia, kad rūpinasi savo verslu, priskirtais uždaviniais ir darbuotoju.
2. Suteikti problemas ir problemas, turinčias įtakos bendrovei.
Kartais geriausi sprendimai nėra iš visų vadovų ir savininkų. Daug kartų jie yra iš darbuotojų, kuriuos dirbote tranšėjose. Dėl šios priežasties yra gera idėja informuoti visus apie problemas ir problemas.
Vėlgi, pasitikėjimas yra pagrindinis dalykas . Kartais jūs turite atsispirti norui apsaugoti darbuotojus nuo sunkumų, susijusių su smulkaus verslo nuosavybe. Nors jums gali būti gundomas tai padaryti geriausiais ketinimais, svarbios informacijos nesuteikimas gali padaryti demoralizuojantį poveikį darbuotojams.
3. Klauskite pasiūlymų ir sprendimų.
Jei pateikiate atsiliepimus, taip pat turėtumėte būti pasirengę jį gauti. Leiskite darbuotojams pasiūlyti savo idėjas, kaip ištaisyti neveikiančias sistemas ir kurti naujas programas, kurios jums reikalingos, kai verslui iškils. Išstumkite juos, kad dar labiau sustiprintumėte smulkųjį verslą.
4. Kai tik įmanoma, leiskite darbuotojams apibrėžti savo pareigas.
Iš pradžių tai gali atrodyti baisu, bet tai ne. Kai jūs prisiimate naują samdomą darbą, jie supranta, kad tam tikros svarbios užduotys turi būti padarytos (ir padarytos gerai), kad jie galėtų dirbti.
Bet kokios yra tos specialios užduotys, kurios pasirodo? Norite, kad kažkas savanoriškai dalyvautų labdaros renginyje, kurkite parduotuvės ekraną ar atlikite kokią nors tapybą? Paklauskite savanorių ir paskui perduokite . Žmonės bus laimingesni už netipinių užduočių vykdymą, kai tai bus kažkas, su kuriuo jie susidomės.
5. Nenaudokite darbuotojų.
Iššūkis savo darbuotojams be jokio atlygio ar paskatinimo, ir jie greičiausiai nebus klijuoti ilgą laiką. Tai nereiškia, kad pinigai yra jūsų vienintelis pasirinkimas. Naudodamiesi nepiniginėmis paskatomis, tokiomis kaip lankstus laikas, darbuotojų nuolaidos ir pripažinimo programos (pvz., Mėnesio darbuotojas), galite gauti atlygį už gerai atliktą darbą.
Galiausiai, darbuotojai prisiima tam tikrą atsakomybę už savo motyvuotus ir iššūkius. Tačiau, kaip bosas, jūsų darbas yra sukurti aplinką, kuri skatina ir atlygina sunkų darbą ir inovacijas žmonėms, kurie nuolat valdo jūsų verslą.