Vertė 6 milijardus dolerių, "Zell" sėkmė remiasi investicijų į nekilnojamąjį turtą principais
Zello "Do-It-yourself" požiūris
Net ir vaikystėje "Zell" susivienijo verslumo jausmą su savo pasiryžimu. Kaip jaunas berniukas Čikagoje, kur gimė lenkų pabėgėliams 1941 m., Zell pradėjo savo verslo karjerą, nusipirkęs " Playboy" žurnalo kopijas ir perparduodamas į berniukų apylinkes 600 proc. Jis taikė tuos pačius principus, kai įžengė į nekilnojamąjį turtą, investuodamas 1960-aisiais. Celis, gavęs Mičigano universiteto bakalauro ir teisės bakalauro laipsnį, savarankiškai vadovavo vietiniam savininkui. Netrukus "Zell" pradėjo nusipirkti nelaimingų savybių, ištaisyti juos ir išnuomoti studentams. Zellas buvo rankinis savininkas, kuris išleido daug energijos skaitytuvams ir vietų nustatymui.
Zelio įsitikinimai įvairove ir galimybėmis
1969 m. Zell ir jo partneris Robert Lurie sukūrė "Equity Properties Management Corp.", kad centralizuotų "Cell" greitai diversifikuojamas investicijas į nekilnojamąjį turtą.
1970-aisiais "Zell" išsiplėtė už jo pirmojo susidomėjimo gyvenamuoju nekilnojamuoju turtu ir pradėjo įsigyti biurų patalpose "Equity Office Properties Trust" arba EOP. "Zell" savo verslo struktūrą sudarė kaip nekilnojamojo turto investicijų portfelio (REIT) seriją pagal nuosavybės skydą. EOP buvo vienas REIT; Nuosavybės rezidentų nuosavybės patikėtinis buvo dar vienas.
REIT struktūra leido Celliui radikaliai sumažinti savo įmonių pelno mokesčius. Be to, kad pasinaudojo REIT mokesčių struktūra, Zell poliruoti savo įgūdžius kaip pardavėjas ir įsitikinęs vis daugiau investuotojų patikėti savo pinigus jam.
Akcinio kapitalo valdymas išaugo per visus praėjusio amžiaus aštuntajame dešimtmetyje, tačiau iki 1980-ųjų "Zell" suvokė savo galimybę tapti dideliu nekilnojamojo turto magnitu. 1980-ųjų viduryje JAV nekilnojamasis turtas sudužo, o "Zell" įsigijo biurų ir gyvenamųjų patalpų ugniagesių kainomis. Jis taip pat giliau įsitraukė į pagamintą namų verslą, kuris taptų dar viena nuosavybės vertybinių popierių valdymo filialu. Kai nekilnojamojo turto atsigavo, Zell suprato didelį pelną iš savo investicijų. Jis pradėjo platinti turtus, pavyzdžiui, perka Anixter, geriausiai žinomą kaip kompiuterių ir Ethernet kabelių gamybą, 1987 metais už 600 milijonų dolerių. Šiandien "Anixter" verta aštuoniasdešimt.
"Anixter" investicija buvo būdinga "Zell" strategijai, nes jis linkęs investuoti į santykinai anonimines savybes. "Zell" nekilnojamojo turto portfelis per daugelį metų buvo nepastebėtas, tai buvo individualių savybių, kurios nebūtinai buvo patrauklios savaitei, rinkinys.
"Zell's Equity Brand" trūksta
Šio dešimtmečio pradžioje Zelio karūnavimo vizija buvo paversti visas nuosavybės vertybinių popierių nuosavybės valdymo REITas į tvirtus nacionalinius prekių ženklus. Anksčiau vienintelis nekilnojamojo turto mogulas, norint gauti prekės ženklą, buvo Donaldas Trumpas, tačiau Trumpas siekė tik aukščiausios klasės gyvenamųjų ir komercinių nuomininkų ir piniginių kazino entuziastų. Zell norėjo, kad jo prekės ženklai kreiptųsi į gyvenamuosius ir komercinius klientus įvairiais pajamų lygiais visoje šalyje.
Pagrindinis prekės ženklo naudojimo tikslas buvo pasinaudoti "Zell" gigantiškomis biuro patalpų turtu. Idėja buvo ta, kad "Equity" pavadinimas įtikintų įmones, kuriose yra daugybė vietų, iš EOP nusipirkti visą savo biurą. Tai nepasitvirtino kaip laimėjusi strategija, nes EOP atskleidė, kad įmonės buvo linkusios pirkti biurų, remdamosi vietos diferenciacijomis, tokiomis kaip kaina ir valdymas, o ne nacionaliniais skirtumais, pvz., Prekės ženklo pavadinimu.
Zell turėjo parduoti tam tikras biuro patalpas už mažiau nei tai, už ką jis sumokėjo, tačiau tai jam nepadėjo visai savo imperijai.
"Zell": "Budding Media Magnate"
"Zell" pardavė EOP į Blackstone už 36 milijardus dolerių 2006 m., Pranešdamas apie savo profesinės veiklos laikotarpio pabaigą. Jo viduryje 60-aisiais jis galėjo pasilikti savo laurų, tačiau konkurencinis verslo viliojimas pasirodė pernelyg didelis. 2007 m. "Zell" įsigijo "Tribune Co." priklausančių laikraščių portfelį, įskaitant " Chicago Tribune" , " Los Angeles Times" , " Newsday" ir " Baltimore Sun" . Nepaisant "Tribune Co" skolų, taip pat sumažėjusių laikraščių skaitytojų ir reklamos pajamų, šis žingsnis parodė, kad "Zell" vis dar buvo "maverick", pasiryžęs nutraukti investicijų vertę, kurią visi kiti nusinešė.