Šeima Feuding:
Nesvarbu, ar jūsų versle yra šeimos sukrėtimai, nėra įdomybės ir žaidimai.
Šeimos įmonės susiduria su vidiniu konfliktu, kuris paprastai kyla dėl nesugebėjimo atskirti jūsų verslo ir asmeninio gyvenimo. Kartais feuding yra dėl skirtingų kiekvieno šeimos nario interesų, asmeninių ego ar asmeninių varžovų, kurie patenka į verslo aplinką.
Nepriklausomai nuo priežasties, jei nerandate būdų sustabdyti feuding, bus visiškai neįmanoma apibrėžti ir pasiekti bendrus verslo tikslus . Be to, pernelyg didelis konfliktas jūsų organizacijoje gali padidinti darbuotojų apyvartą ir sukurti priešingą darbo aplinką.
Nepotizmas:
Šeimos valdymas yra subtilus dalykas, todėl svarbu žinoti, kad greičiausias būdas atsikratyti žmonėms, kurie dirba tau, yra sukurti nepotizuotą firmos kultūrą. Kiekvienas nori padėti šeimai, tačiau nelaimės receptas yra uždarbis, skatinimas ir mokėjimas kažkam, atsižvelgiant į šeimos santykius, o ne į jų faktinius nuopelnus ir gebėjimus.
Jūs greitai pastebėsite, kad ne šeimos nariai praranda motyvaciją ir norą dirbti tau. Be to, šeimos darbuotojai gali atsidusti, nes jie nesukels pasekmių už neveikimą. Galų gale, nepotizmas nesuteikia jūsų darbuotojams daugiau galios, todėl kyla jūsų apatinė eilutė.
Emocijų nuoma: paleiskite verslą:
Jūs tikriausiai girdėjote frazę: "Tai nėra asmeniška, tai verslas". Na, šeimos versle ji visada yra asmeninė. Jūsų emocijų atskyrimas nuo verslo nėra lengva užduotis, ypač jei jūs tiesiogiai valdote šeimos narį. Žmonėms sunku gauti kritines grįžtamasias žinias iš bendraamžių ar jų boso ir dar sunkiau jį gauti iš to, ko jie myli.
Atkreipkite dėmesį, kad jei jūs leisite emocijas trukdyti jūsų verslui, tai gali padaryti jūsų darbuotojams ir klientams silpnus ir labai paveikti jūsų sugebėjimą priimti pagrįstus verslo sprendimus. Kita vertus, jei esate nejautrus, gali atrodyti šalta ir neprieinama. Nepakankamas jautrumas šeimos darbuotojams taip pat gali sukelti problemų namuose, jei nesate atsargūs. Jums reikės nustatyti tinkamą emocijų pusiausvyrą, atsižvelgiant į jūsų verslo aplinkos dinamiką.
Prarasti ne šeimos darbuotojus:
Yra dvi pagrindinės priežastys, dėl kurių šeimos darbuotojai paliks: ribotas augimo galimybes ir šeimos konfliktus. Daugelis darbuotojų nori iš anksto įsitraukti į įmonę. Deja, daugelyje šeimos įmonių dažnai yra ribotos galimybės siekti pažangos, nes šeimos darbuotojai užima visas vadovaujančias pareigas įmonėje.
Be galimybės siekti lyderio vaidmens, daug talentingų ir ambicingų darbuotojų pereis. Kita problema yra tai, kad ne šeimos darbuotojai paliks, nes jie jaučiasi taip, lyg jie visada yra viduryje, kai atsiranda šeimos nelaimė.
Verslo savininku turite suprasti, kad kiekvienam verslui reikia gero žmonių asortimento, kuris padėtų jums augti. Ne šeimos darbuotojai papildo organizaciją pusiausvyrą, nes jie gali peržiūrėti įmonę iš negalios. Jei suteikta galimybė, jie gali pasiūlyti vertingos informacijos apie tai, kaip padaryti įmonę geriau. Nepavykus pripažinti teigiamo poveikio, kurį šeimos verslas turi ne šeimos nariams, yra didelė klaida.
Ne paveldėjimo planas:
Atėjo laikas, kai kažkas išeina į pensiją, palieka ar netgi praeina. Jei neturite plano, nustatote savo verslą nesėkmei.
Pasak Nancy Bowman-Uptono, paskelbto Smulkaus verslo administravimo leidinyje " Perdavimo valdymas šeimos versle", manoma, kad mažiau nei 33% šeimos įmonių išgyvena perėjimui nuo pirmos kartos nuosavybės į antrosios kartos nuosavybę. Kartais tai atsitiko dėl to, kad šeima nesidomi verslo valdymu, tačiau daugeliu atvejų tai yra dėl to, kad nebuvo sukurtas planas. Paveldėjimo planas yra absoliučiai reikalingas, siekiant užtikrinti, kad verslo gyvenimas iš kartos į kartą.
Patarimai, kaip valdyti grėsmes jūsų šeimos verslui:
- Aišku, apibrėžkite įmonės tikslus ir įsitikinkite, kad visi yra tame pačiame puslapyje.
- Apibūdinkite kiekvieno šeimos darbuotojo vaidmenį ir atsakomybę ir prižiūrėkite juos.
- Visada palaikykite atvirą ryšio liniją.
- Atsakykite į visas problemas greitai ir ne emociniu būdu.
- Sukurkite sąžiningą reklamos ir atlyginimo sistemą, pagrįstą individualiais nuopelnais ir gebėjimais.
- Paimkite valdymo kursą, kad sužinotumėte, kaip atskirti savo emocijas nuo valdymo proceso.
- Suteikite galimybes savo verslui tobulėti ne šeimos darbuotojams.
- Būkite pasirengę ir sukurkite paveldėjimo planą, kad užtikrintumėte, jog jūsų verslas gyvena po to, kai esate praeityje.